精品永久免费AV在线,亚洲AV无码专区久久蜜芽,国产免费破外女真实出血视频

<tr id="sjjbf"></tr>
  1. <wbr id="sjjbf"><legend id="sjjbf"></legend></wbr>
    <sub id="sjjbf"><listing id="sjjbf"></listing></sub>

      德魯克在《卓有成效的管理者》里說,凡是會議過多,一定是管理出了問題,會議運營管理能體現一家公司的管理水平。

          三星在90年度的崛起,李健熙首先發起公司的“會議文化”改良,建立良好的會議文化,擯棄官僚作風。是韓國第一大企業,同時也是一個跨國的企業集團,三星集團包括眾多的國際下屬企業,旗下子公司有:三星電子、三星物產、三星生命、三星航空等等,業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域是美國《財富》雜志評選為世界500強企業之列,三星電子是旗下最大的子公司,目前已是全球第二大手機生產商、全球營收最大的電子企業,在2011年的全球企業市值中為1500億美元。三星集團是家族企業,李氏家族世襲,旗下各個三星產業均為家族產業,并由家族中的其他成員管理,目前的集團領導人已傳至李氏第三代。

          2005年1110日以來,三星電子將實施整體市場營銷戰略,來取代單獨的市場營銷計劃,以增強其市場力量,并用高質量的產品提升品牌價值。在“Wow(驚嘆)、Simple(簡單)和Inclusive(親和力)”的品牌理念指導下,三星電子正在展開一個全球范圍的品牌推廣活動。

          三星的巨大成功離不開強有力的中控平臺,就是高效的“會議文化”體系,以下是三星公司如何高效開會的,與大家分享:
      一、凡是會議,必有準備
        在三星,永遠不開沒有準備的會議,會議最大的成本是時間成本,會議沒有結果就是對公司的犯罪,沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以,在三星重大的會議由事先檢查制度,沒有準備好的會議必須取消。在會議前,必須把會議材料提前發給與會人員,與會人員要提前看材料并做好準備,不能進了會議室才開始思考。
      二、凡是會議,必有主題
          
      在三星,開會必須要有明確的會議目的,在會議準備的PPT3PPT,必須顯示會議主題。 
         沒有主題和流程的會議,就好比讓大家來喝茶聊天,浪費大家的生命。

      三、凡是會議,必有紀律
          
      在三星,開會設一名紀律檢查官(一般由主持人擔任),在會議前先宣布會議紀律,對于遲到要處罰,對于會議上不安流程進行要提醒,對于發言帶情緒要提醒,對于開小會私下討論的行為要提醒和處罰,對于在會上發惡劣脾氣和攻擊他人行為進行處罰。
      四、凡是會議,會前必有議程:
          
      要在會議之前明確清楚的會議議程,會議運營人員并要在會前書面發給各參加會議的人員,使他們能了解會議的目的、時間、內容,每一項討論必須控制時間,不能泛泛而談,海闊天空?! ?/span>
      五、凡是會議,必有結果
          
      開會的目的就是解決問題,會議如果沒有達成結果,將是對大家時間的浪費,所以,每個人都要積極的參與到會議議程中來,會議監督官有權利打斷那些偏離會議主題的冗長的發言,會議時間最好控制在1.5-2H以內,太長的時間會超過人的疲勞限度。 
          
      會議主持人要設置時間提醒,還有30分鐘,還有10分鐘。會議的決議要形成記錄,并當場宣讀出來確認。馬上進入執行程序。

      六、凡是開會,必有訓練
          
      三星把培訓是看成節約時間成本的投資,讓員工快速成長。培養員工,讓員工減少犯錯,提示技能,本質是提高了時間價值。
      七、凡是開會,必須守時
          
      設定時間,準時開始、準時結束:準時開始、準時結束實際上就是尊重別人的時間,開會一定要準時,并要對每個議程定個大致的時間限制,一個議題不能討論過久,如不能得出結論可暫放一下避免影響其他議題。如一個議題一定要有結論的話要事先通知與會人員,使他們有思想準備。
      八、凡是開會,必有記錄:
        一定要有一個準確完整的會議記錄,每次會議要形成決議,會議的各項決議一定要有具體執行人員及完成期限,由于會議沒有形成決議,導致會議的作用沒有體現出來,更會讓一些管理人員誤認為開會沒有意義,直接影響其不想主持開會或者參與開會。 
      九、凡是散會,必有事后追蹤

        記住“散會不追蹤,開會一場空”。加強稽核檢查:要建立會議事后追蹤程序,會議每項決議都要有跟蹤、稽核檢查,如有意外可及時發現適時調整,確保各項會議決議都能完成。
      十、最后請記住三個簡單卻很有意義的公式:
          ①開會+不落實=
          ②布置工作+不檢查=
          ③抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。 


      2021年06月25日

      014.購車建議書
      015.區域經理渠道銷售能力評估表

      013.向三星學習如何開會

      發布時間:

      上一篇:

      下一篇:

      020-87278745

      本網站由阿里云提供云計算及安全服務 Powered by CloudDream
      精品永久免费AV在线,亚洲AV无码专区久久蜜芽,国产免费破外女真实出血视频